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        东莞智德兴造纸纸制品有限公司_东莞市第三人民[rénmín]法院社工岗亭劳务调派服务项目(19人)改正告示
        • 时间:2019-09-05
        • 点击率:8131
        • 作者:东莞智德兴造纸纸制品有限公司

        初次告示日期 2019年08月21日 改正日期 2019年08月29日

        接洽人及接洽方法:

        项目接洽人 卓小姐。

        项目接洽电话 0769-28689902-8882

        采购单元 东莞市第三人民[rénmín]法院

        采购单元地点 东莞市塘厦镇花圃新街45号

        采购单元接洽方法 0769-89808618

        代理机构名称 广东招标[zhāobiāo]采购公司[gōngsī]

        代理机构地点 东莞试赶城街道三元里社区三元里公寓[gōngyù]2号楼(升友写字楼)A幢442室

        代理机构接洽方法 0769-28689902-8882



        按照投标人针对本项目所提供的服务相应时间许可举行评审:
        ①许可接到采购人通知后1小时。内达到[dàodá]现场的得4分;
        ②许可接到采购人通知后2小时。内达到[dàodá]现场的得2分;
        ③许可接到采购人通知后3小时。内达到[dàodá]现场的得1分;
        ④得分。。
        注:须提供许可函加盖投标人公章。
        按照投标人对招标[zhāobiāo]文件用户需求难点的领略举行评审:
        ①对难点的领略十分到位[dàowèi],掌握。十分,针对难点有十分的观念并能提出的解决方案的得10分;
        ②对难点的领略到位[dàowèi],掌握。,针对难点有的观念并能提出的解决方案的得7分;
        ③对难点的领略到位[dàowèi],针对难点有响应的解决方案的得4分;
        ④对本项目难点的领略的得1分;
        ⑤得分。。
        按照投标人针对本项目制定的服务方案举行评审:
        ①服务方案(包罗但不限于服务内容[nèiróng]、流程,服务治理架构、方式,客户。服务及干系[guānxì]维护等)十分,针对性十分强,十分于项目尝试。的得15分;
        ②服务方案(包罗但不限于服务内容[nèiróng]、流程,服务治理架构、方式,客户。服务及干系[guānxì]维护等),针对性强,于项目尝试。的得11分;
        ③服务方案(包罗但不限于服务内容[nèiróng]、流程,服务治理架构、方式,客户。服务及干系[guānxì]维护等)切合项目景象。,能鞭策项目尝试。的得7分;
        ④服务方案(包罗但不限于服务内容[nèiróng]、流程,服务治理架构、方式,客户。服务及干系[guānxì]维护等)的得3分;
        ⑤得分。。
        按照投标人的职员治理方案举行评审:
        ①职员治理方案(包罗但不限于职员培训、补给、调配及职员档案、薪酬治理方案等)十分,十分能满意项目需求并于项目尝试。的得15分;
        ②职员治理方案(包罗但不限于职员培训、补给、调配及职员档案、薪酬治理方案等),能满意项目需求并能鞭策项目尝试。的得11分;
        ③职员治理方案(包罗但不限于职员培训、补给、调配及职员档案、薪酬治理方案等)满意项目需求的得7分;
        ④职员治理方案(包罗但不限于职员培训、补给、调配及职员档案、薪酬治理方案等)的得3分;
        ⑤得分。。
        按照投标人针对本项目提供的应急。方案举行评审:
        ①十分的紧要景象。分解,并能针对紧要景象。出具[chūjù]十分的应对。步调,十分切合项目标得10分;
        ②紧要景象。分解,并能针对紧要景象。出具[chūjù]的应对。步调,切合项目标得7分;
        ③有紧要景象。分解并能出具[chūjù]的应对。步调的得4分;
        ④应急。方案,切合项目标得1分;
        ⑤得分。。
        按照投标人提供的售后服务方案及服务许可举行评审:
        ①有十分完备的售后服务方案、各阶段服务打算十分过细,满意或优于招标[zhāobiāo]文件要求的得5分;
        ②售后服务方案及各阶段服务打算对照完备,切合招标[zhāobiāo]文件要求的得3分;
        ③售后服务方案及各阶段服务打算完备,切合招标[zhāobiāo]文件要求的得1分;
        ④得分。。
        按照投标人公司[gōngsī]治理制度[zhìdù]举行评审:
        ①有十分的治理制度[zhìdù],相对于项目尝试。的得5分;
        ②有的治理制度[zhìdù],于项目尝试。的得3分;
        ③治理制度[zhìdù]完备,能满意项目尝试。要求的得1分;
        ④得分。。
        按照投标人针对本项目所提供的服务相应时间许可举行评审:
        ①许可接到采购人通知后1小时。内达到[dàodá]现场的得5分;
        ②许可接到采购人通知后2小时。内达到[dàodá]现场的得3分;
        ③许可接到采购人通知后3小时。内达到[dàodá]现场的得1分;
        ④得分。。
        注:须提供许可函加盖投标人公章。
        按照投标人对招标[zhāobiāo]文件用户需求难点的领略举行评审:
        难点的领略十分到位[dàowèi],掌握。十分,针对难点有十分的观念并能提出的解决方案的得12分;
        ②对难点的领略到位[dàowèi],掌握。,针对难点有的观念并能提出的解决方案的得9分;
        ③对难点的领略到位[dàowèi],针对难点有响应的解决方案的得6分;
        ④对本项目难点的领略的得3分;
        ⑤得分。。
        按照投标人针对本项目制定的服务方案举行评审:
        ①服务方案(包罗但不限于服务内容[nèiróng]、流程,服务治理架构、方式,客户。服务及干系[guānxì]维护等)十分,针对性十分强,十分于项目尝试。的得18分;
        ②服务方案(包罗但不限于服务内容[nèiróng]、流程,服务治理架构、方式,客户。服务及干系[guānxì]维护等),针对性强,于项目尝试。的得13分;
        ③服务方案(包罗但不限于服务内容[nèiróng]、流程,服务治理架构、方式,客户。服务及干系[guānxì]维护等)切合项目景象。,能鞭策项目尝试。的得8分;
        ④服务方案(包罗但不限于服务内容[nèiróng]、流程,服务治理架构、方式,客户。服务及干系[guānxì]维护等)的得3分;
        ⑤得分。。
        按照投标人的职员治理方案举行评审:
        ①职员治理方案(包罗但不限于职员培训、补给、调配及职员档案、薪酬治理方案等)十分,十分能满意项目需求并于项目尝试。的得18分;
        ②职员治理方案(包罗但不限于职员培训、补给、调配及职员档案、薪酬治理方案等),能满意项目需求并能鞭策项目尝试。的得13分;
        ③职员治理方案(包罗但不限于职员培训、补给、调配及职员档案、薪酬治理方案等)满意项目需求的得8分;
        ④职员治理方案(包罗但不限于职员培训、补给、调配及职员档案、薪酬治理方案等)的得3分;
        ⑤得分。。
        按照投标人针对本项目提供的应急。方案举行评审:
        ①十分的紧要景象。分解,并能针对紧要景象。出具[chūjù]十分的应对。步调,十分切合项目标得12分;
        ②紧要景象。分解,并能针对紧要景象。出具[chūjù]的应对。步调,切合项目标得9分;
        ③有紧要景象。分解并能出具[chūjù]的应对。步调的得6分;
        ④应急。方案,切合项目标得3分;
        ⑤得分。。
        按照投标人提供的售后服务方案及服务许可举行评审:
        ①有十分完备的售后服务方案、各阶段服务打算十分过细,满意或优于招标[zhāobiāo]文件要求的得8分;
        ②售后服务方案及各阶段服务打算对照完备,,切合招标[zhāobiāo]文件要求的得5分;
        ③售后服务方案及各阶段服务打算完备,切合招标[zhāobiāo]文件要求的得2分;
        ④得分。。
        按照投标人公司[gōngsī]治理制度[zhìdù]举行评审:
        ①有十分的治理制度[zhìdù],相对于项目尝试。的得7分;
        ②有的治理制度[zhìdù],于项目尝试。的得4分;
        ③治理制度[zhìdù]完备,能满意项目尝试。要求的得2分;
        ④得分。。

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